如何理解-以人为本-的管理思想,在当今管理中如何运用-

网上有关“如何理解"以人为本"的管理思想,在当今管理中如何运用?”话题很是火热
，小编也是针对如何理解"以人为本"的管理思想,在当今管理中如何运用?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您
。

社会管理
，说到底是对人的管理和服务。面对社会需求多样化、思想观念多元化的新形势，加强和创新社会管理必须坚持以人为本 、执政为民 ，牢固树立“尊重人
、理解人、发展人 ”的理念
，彰显人文情怀，增进人民福祉 。

以改善人民生活为核心
。社会管理和人民生活紧密相关。新世纪新阶段 ，在我国经济社会持续快速发展的同时
，在就业 、收入分配
、社会保障、住房 、医疗
、教育、安全生产 、社会治安
、环境保护等方面也出现了一些影响人民群众切身利益的突出问题，由此引发的一些社会矛盾和冲突直接影响社会和谐稳定 。

这些问题关系国计民生 ，耽误不得
，失误不起
。

加强和创新社会管理，应顺应时代要求和人民愿望 ，以改善人民生活为核心，把保障和改善民生放在重要位置
，特别是把人民最期盼、最迫切 、最急需解决的民生问题作为加强和创新社会管理的切入点、着力点，让人民群众的合理诉求得到及时回应
、合法权益得到切实维护 ，不断提高人民生活水平。

扩展资料：

以维护人民利益为重点 。随着经济社会结构深刻调整和社会加速转型
，由利益分配所引起的社会矛盾日趋尖锐，利益关系更加复杂 ，群众间的利益矛盾成为人民内部矛盾的主要表现形式
。

加强和创新社会管理
，应以维护人民根本利益为重点，深刻认识和分析我国社会利益结构、利益关系的发展变化及其趋势 ，妥善处理社会各方面的利益关系 、利益要求和利益矛盾；实现好
、维护好、发展好最广大人民根本利益
，在制度安排和政策导向上充分考虑大多数人的利益，促进分配公平 ，缩小收入差距。

重点加大对困难群体权益的保护
，让人民群众从改革发展中得到实实在在的利益和实惠 。

参考资料：

最知名的管理学书籍十本

培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励
。当他们了解你的用心 ，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了 。以心得心：人人都有一颗心
，用心去交心，达到心灵的沟通。以利得人：每个人都想听好听的 ，现今社会想得到实惠的人多了
，当职工做了一件好事，要多去赞美他 ，表扬他
，使他感到有人注意到他人；有了生产能力的提高，给以物质的奖励 ，使其得到实惠
。以身作则：领导者应从自身出发
，事事为企业着想，去感染下属员工。增强培训力度：使职工掌握本职工作技能 ，不断地培训
，让他们接收新的知识，增加新的技能 。自我提高：培样职工的自我提高精神 ，从个人内心深处去提高自己
。努力使自己变成一颗珍珠有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁
，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇 ，对社会感到非常失望。多次的碰壁工作
，让他伤心绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹千里马 。痛苦绝望之下 ，有一天他来到大海边
，打算就此结束自己的生命
。这根本不可能！年轻人说。老人没有说话，从自己的口袋里掏出一刻晶莹剔透的珍珠 ，也随便地扔在了地上
，然后读年轻人说：你能不能把这颗珍珠捡起来呢？当然可以！那你就明白为什么了吧？你应该知道，现在你自己还不是一颗珍珠 ，所以你不能苛求别人立即承认你 。如果要想让别人承认你
，那你就要想办法让自己变成一颗珍珠才行
。年轻人低下头一时无语了。有的时候，我们必须反省一下 ，知道自己是普通的沙子，而不是价值连城的珍珠
，要想卓尔不群，那就要有鹤立鸡群的资本才行 。所以忍受不了挫折和打击 ，承受不住忽视和平淡
，就很难达到辉煌
。要自己卓然出众，那就要努力使自己变成一颗珍珠。责任心每个人都有 但每个人的责任感都不同 我觉的员工的责任心主要是受团队领导的影响 领导是一个很好的表率下面是一些个人想法建立详尽 严谨的工作流程 同时工作流程一定要设计合理 从细节入手 将每一项工作都做出严格细致的规定 并在培训和工作中强调流程的重要性 这样工作才能做到有章可循 有的放矢 按照此工作流程 员工自然就可以尽职尽责 管理也就会简单许多 但有法律还要有警察 要建立完善的监管制度 让员工在工作期间处于警惕状态不敢松懈 监管人员也要严格遵守规章制度 员工的责任感多因对工作的热爱和忠诚 如果员工热爱并忠于他的工作 就会尽心尽力 发挥潜力 把工作当享受 增加这种热情就要公司的文化 理念 制度深入人心 贴近员工 想要员工为公司卖命 企业应该让员工在工作中看到希望 在工作中感到温暖 可以通过培训学习让员工认识到在公司工作可以给自己将来指明方向 在公司的经历可以终身受益员工的责任心是一点点培养出来的 是需要个人与企业的共同努力 。随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展 ，传统的以物为主的硬管理逐渐转化为以人为本的软管理
，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系 ，实现统一意志
，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性 ，挖掘人才潜力
，增强企业凝聚力，提高企业战斗力 ，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略
。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个杀手锏，是征费事业健康 、持续
、和谐发展的关键所在。主人翁三个字
，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同 ，是一种责任和使命 。它是一个完整的概念
，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动 ，是一种忘我投入的工作状态
。在高速公路事业的发展过程中
，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运 、心连心 ，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力
，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业 ，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此
，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识 。一
、创新管理模式、完善管理机制
。人本管理理念启示了我们：必须尊重员工 ，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的主人翁思想
，心往一处想，劲往一处使 ，共同服务于我们的收费事业
，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息 ，增强主人翁意识
，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责 ，做出贡献 。如通过开展厂务公开工作
，特别是对工资 、奖金
、伙食费、加班费 、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开
。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了 ，心明了
，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理 ，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么
、需要什么 。更不能埋怨职工不听话
，动辄训斥，甚至以罚代管 ，以权施威
，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动 ，促使员工自觉地接受管理
，服从管理，参与管理 ，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识
。二、制定人性化管理制度
，充分利用激励机制，开发员工潜力。对人的管理 ，最核心的问题就是以人为本
，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑 ，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了 。在管理机制方面
，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制 ，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象
，是管理成功与否的一个重要标志
。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进 ，鞭策后进
，以一定的物资 、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为 ，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治
、业务知识、劳动技能等竞赛
，促使员工团结努力，共同向上 。在实际工作之中 ，激励机制视为重要的工作方法
，目的就是要结合人才 、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅 ，从而推进员工主人翁责任意识
。三
、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。收费基层工作是一种既简单重复
，又责任感强的劳动，加上废气污染、马达轰鸣等恶劣的外部环境 ，这其中的压力 、艰辛
、苦楚只有收费人自己最清楚 。我们所处收费工作的环境、性质造成了一种外人羡慕 、自己厌恶的不良状况
。在这样的情形下
，如若没有正确的道德观念
、坚定的信念，员工就会被金钱利诱 ，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况
，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位 。以人为基点 ，重视人、关心人 、塑造人
，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念 ，人的价值、理想作为企业的最大目标
。因此
，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性 ，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的
，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长 。同时 ，还要加强员工的思想政治教育
，定期或不定期地对职工进行岗位训练
、廉政教育、责任意识教育 、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通 ，坚持日常的学习教育制度
，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境
。四
、发挥企业文化的功能 ，推动员工团体能动力
，提高集体荣誉感和使命感。激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体 ，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间
，把职工的理想信念、思想道德 、组织纪律观念
、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力 。比如2008年漳州管理分公司举办的迎奥运职工运动会中 ，一系列形式多样的活动就充分调动了员工的积极性和创造性，各部门 、所
、队员工上下一心
，拧成一股绳，奋勇拼搏 ，全面进取
，体现出漳州公司全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力 ，也进一步提升了员工的主人翁责任意识
，让公家的事转变到职工心中我的事。实践证明，企业文化促进了员工的责任感 ，漳州高速这支团队的全体员工都为自己是高速人而感到光荣和自豪
。企业是我家
，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基 、关爱为要
、发展为首的信念，从工作中淬火 ，在工作中锤炼
，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增 ，主人翁的含金量也一定会越来越高！对高速公路管理者来说，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台
，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益 ，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀 。只有真正关爱员工
，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识
。对员工来说 ，一定要牢固树立主人翁观念
，常思企兴我荣，企衰我耻的思想理念；要敬岗爱业 ，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心
，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽 。希望我的回答对你有所帮助对于员工来说 ，一个良好的工作环境是他们所需求的
，个人认为，想要让员工有足够强的责任心 ，关健要看一个领导的管理能力
。虽然责任感来源于各人的责任，但是一个优秀的领导若能将员工的心收服
，那么他们的责任感或许会增强。要让他们觉得自己是这个企业的一份子，是自己的家 ，让他们自觉地树立起责任
，不仅仅是对企业，更对自己 。

求企业管理经典书籍
。

管理学权威著作整理而成 ，几乎囊括了管理学历史上的所有经典管理学著作
，作为管理学专业的学生，不必全读 ，但不能一本也不读。以下是我整理的最知名的管理学书籍推荐十本
，希望对大家有所帮助 。

《营销管理》(第10版)

推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力 ，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力
。

读者点评：

一部营销领域的圣经
，一版再版，被全球高等商学院普遍采用 ，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明
，它对于投身市场经济不久 、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!

中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入 ，高新技术变换了传统的营销模式
，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而 ，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战
、广告战、价格战甚至唇枪舌战
，却未能成就几个国际大牌 的赢家 。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学 ，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销 、甚至企业 的价值
，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分
、确定目标市场与定位 ，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策
，通过整合企业内外的全部资 源，成就"营销创造价值"的伟业
。

本书涵盖了营销人士所必备的全部知识 ，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通
，从而在公司与产品形象、市场地位 、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户 ，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务
、信息传播方面的操作指导 。

取人之长补己之短
，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄 、决胜市场!

面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出 ，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"

《竞争战略》

推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具
，是关于企业战略最经典的著作
。

专家点评：

《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型 ，即"五种竞争 力模型" 。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力
。 他还指出
，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先 ，标新立异以及目标集聚
，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标 。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争
。要达到这一目的 ，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本
，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。

比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹 ，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30% 。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿
。所以
，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品
、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式 ，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力
，对于经营实践有较强的指导作用 。

我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构 ，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说
，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著
。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)

《第五项修炼》

推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动 ，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。

读者点评：

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织 。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制
，使工作学习化、学习工作化
。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障" ，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。

整体合力大于各部分简单相加之和
，信息资源的共享与互 动，可形成多元反馈和开放的系统 ，对组织内每个人都有好处 。因此共同愿景的建立至关重要
，它是团队活力的源泉 、力量凝聚的关键
、市场制胜的法宝
。

"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足 。一个组织，如果看不清别人的观点 ，则群体智障
，决策错误必然产生
。因此，互相看清 彼此的思考、自觉消除习惯性防卫 ，才能使潜在的团体智慧 、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流 。在开放状态下
，可达致深度理解
。

许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则 ，使私利不再主导思想与行为
，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争 ，使组织利益得到最大平衡 。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

善用时间，是该书又一亮点
。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种 只要在活动就是好事
、不停地工作就是高效率的错误时间观
，检讨自己用在思考上的时间有多少 。

此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲 、关系盲
。人际关 系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管)

《从优秀到卓越》

推荐理由：在金庸的武打小说中 ，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经" 。

读者点评：

在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜
、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事
。"渠道制胜"、"品牌为王" 、"技术先导"
、"神话"、"创 举" 、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的***
、先进的技术、伟大的远景 、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。

中国经济正处在一个变革的关键时期
，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的'公司涌现的太多了) ，也有许多正在变革的路口
，不知要 去向何方的公司 。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")
。即使在日新月异的复杂年代 ，"先爬
，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程 ，是一个循序渐进的过程
，是一个所有因素综合起作用的系统工程 。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的
。卓越的公司不是靠一次决定性的行动
、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想 、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的 ，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动
，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破 ，一跃而过 。中国人太聪明
，反应太 快，不停的有新动作 ，却不见得行得通
，所以在华为我们强调"先僵化，再优化 ，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来
，把看似简单的事情以严谨的 纪律，做到尽善尽美 ，最后反而造成很大的差异
。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)

《高效能人士的七个习惯》

推荐理由：先管理好自己
，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。

专家点评：

今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力 ，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期
、更全面的思考和规划
，对自身如此，对企业发展亦然 。

"内心匮乏症" ，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影
。

有灵丹妙药吗?有。

要知道
，观念是行为的准则 。我们的一言一行，莫不始于观念
。观念的力量就好比戴上一副墨镜 ，能令整个天地变色。所以
，正心诚意，是成功的根本 。做人做事 ，全凭一颗真诚心、责任心 、包容心
。那么
，个人清平持正，企业上下一心。

"内心匮乏症"的根源是自身修养不足
、观念偏颇 ，以致过分看重处世技巧、做事方法
，即怎么做，却疏于关心为什么 。急功近利 ，涸泽而渔，一时之间可以很得意
，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久
。

同样 ，仅以单纯的观念却缺乏技巧
，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功 ，因为他们没有掌握技巧 。

史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中
，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧 ，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享
，令人信服
。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书 ，必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)

《变革的力量》

推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责
，在本书中第一次被精辟地厘清 。

专家点评：

让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木
。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术 ，确定工作进程和补贴计划 。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"

这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木
，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林
。

约翰.科特 ，"领导与变革"领域中最杰出的权威
，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向 、整合相关者
、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员 、控制并解决问题 ，其目的是建立秩序。

按照这样的标准
，可以说，在中国 ，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上
，都欠着一课 。

《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国 ，更为中国企业从概念到实施提供了系统的
、可操作的依据
。对于日渐进入国际 竞争舞台中央的中国企业来说
，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样 ，最具开放心态和学习能力的职业 经理人，也将成为获胜的"将领" 。

需要注意的是
，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂 、对立开来
。它们具有不同功用 ，好比手心和手背
，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长 。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理)

《基业长青》

推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业 ，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业
，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。

专家点评：

作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查 ，他们发现
，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇
、影响广泛的业界翘楚 ，那些领袖辈出、产品和服务多样 、至少有五十年历史
，而且，长期业绩突出的公司
。

虽然这些公司分别在各行各业 ，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现
，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：

他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义;

他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说 ，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期
，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的***引路 。

本书在美国上市后 ，上述结论让不少管理者大跌眼镜
，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见
、有魅力的商业领导脚下 ，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境
。但是
，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。

在中国 ，确有人能快速致富
，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司 。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构 、 流程和系统
。在我看来 ，今日中国商界人士，大多雄心勃勃
，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中 ，如何行动却不甚了 了
，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅 。(谢祖墀 高风管理顾问公司董事长)

《6西格玛管理法》

推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因
。

专家点评：

中国的经理人如果希望提高组织绩效
、实现既定业绩 ，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问
，我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度 、增加市场份额和降低成本等 。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了 一幅清晰简易的路线图
。

我想提出的一点是 ，商界***一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目
，它需要明晰公司的战略
、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施 。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁)

《再造宏基》

推荐理由：华人的第一个 、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验
。

编辑点评：

施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式 ，反其道而行 。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上
，他针对常规思维："企业拥 有独门技术，较具竞争力" ，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"
，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模
、降低成 本、提高获利 ，然后把赚来的利润投入更多的发明中去
，赚更多的钱
。在这本书里，像这样的反向思维随处可见 ，对正在思考企业前途的中国企业家
，施振荣的思考 方式无疑有点化作用。

施振荣在书中写道，有一次 ，他同一群企业家分享经验
，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结 。

《大败局》

推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面 、最深刻的观察
。

编辑点评：

在中国 ，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业
，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来 ， 可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业 。因此
，学习如何不失败
、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义
。正如一个中国企 业家所说：成功 ，就是活着。

这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案" 。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练
，使得"MBA式教案"的评价名不副实
。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间

1.《基业长青》

作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 译

出 版 社： 中信出版社

★影响一代中国企业家的管理理念

★“世界上每一位CEO 、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问
、投资人、新闻记者 、商学院学生也都应该阅读这本书 。
”

★《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书 ，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年
，畅销不衰

★荣获“全国优秀畅销书”奖

★联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐

内容简介

“这不是一本描写能力卓越
、高瞻远瞩的***的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关
。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要 、长久和真实 。这是一本有关高瞻远瞩公司的书
。 ”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解 ，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导 。

全书有数百个具体的例子
，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者
。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者简介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司 ，他是《超越创业精神》的作者之一 。1988年他进入斯坦福大学商学院
，曾获得该学院的杰出教学奖
。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授 。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一
。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。

世界上每一位CEO
、经理人和企业家都应该阅读这本书 。影响一代中国企业家的管理理念 ，荣获“全国优秀畅销书
”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。

内容简介

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念
，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想
。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解 ，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中
，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气 、3M
、默克、沃尔玛 、惠普
、迪士尼等 ，它们平均拥有近百年的历史 。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

本书作者超越了连篇累牍的专业术语
，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质
。全书有数百个具体的例子 ，并提供了实用的策略
，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图 。

2.《赢》

作者: 杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇

内容简介

★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐
。

★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》 ，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”

★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。

★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册
，在国内销售近百万册 。

在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例 ，将其在工作与生活中“赢 ”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面
，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧 、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡
。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧 ，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。

本书并不是专为CEO所写

无论你是来自跨国公司
，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理 ，或者企业的高层领导
，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益 。

作者简介

杰克·韦尔奇 ，1960年在GE公司开始职业生涯
，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO
。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元 ，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO
”
、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功 、最伟大的企业家 ” 。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人
，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。

苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编
。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院 ，发表过许多关于领导力
、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

3.细节决定成败

基本信息

·出版社：新华出版社

内容简介

★最经典的员工培训读本之一

★畅销数百万册

★细节管理第一书

本书作者在担任CEO的三年时间里
，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作 。作者以大量案例论述了“细节
”在管理中的重要性
。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事 、琐碎的事
、单调的事 ，也许过于平淡
，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作 ，是生活
，是成就大事的不可缺少的基础 。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度 ，缺少的是对规章条款不折不扣的执行
。

每一位管理者和员工必做的功课

中国人不缺勤劳不缺智慧
，我们最缺的是做细节的精神。

中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事” 。

“细节管理专家 ”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性
。

作者简介

汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司 、清华同方
、泰豪科技等知名企业 。从推销员做起 ，十余年来
，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议
。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

人力资源管理:赢得竞争优势(第5版)(人力资源管理译丛)

作者:雷蒙德·A·诺伊 等 译者:刘昕

内容简介

《人力资源管理:赢得竞争优势》(第5版)一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量 。这些环境力量包括企业的战略方向、法律环境 、企业所从事的工作类型以及工作的物理环境安排等等。

第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题 ，其中包括人力资源规划与招募
、人员甄选与配置以及培训等方面的内容
。

第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能
，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。

第四部分阐述了人力资源的薪酬问题，其中包括薪资结构的设计 、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等 。

第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些特殊问题 ，其中包括集体谈判与劳资关系
、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等等
。

本书特色：

●本书是四位作者在多方面的科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理出来的。他们不仅都以必修课或选修课的形式向本科生 、正规的全日制工商管理硕士研究生讲授过人力资源管理课程
，而且还向在周末上课的有丰富经验的管理人员
、人力资源专业员工以及在晚上上课的工商管理课程研修生讲授过该课程 。这种团队合作的教材编写方式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书所无法比拟的优势
。

●人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在。本书强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势 。

●本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工 、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等内容，而所有这些问题对于企业的经营以及人力资源管理实践都有着重要的影响
。

●战略性人力资源管理在本书的一开始就被引入进来 ，并且一直贯穿于本书的全部内容。

●在整本书中
，我们引用了大量的事例来说明，企业是如何运用新技术来改善它们的人力资源管理实践的效率及其所产生的效果的 。

--------------------------------------------------------------------------------

作者简介

雷蒙德·A·诺伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大学罗伯特与安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理学教授 ，曾在密歇根州立大学管理学系以及明尼苏达大学卡尔森管理学院担任教授
。目前研究和教学的主要领域包括：人力资源管理
、管理技能开发、定量研究方法 、人力资源信息系统
、培训、员工开发以及组织行为等。他在《管理学研究》 、《管理评论》
、《应用心理学》、《职业行为》 、《人事心理学》等学术杂志上发表了多篇文章论著
，是《人事心理学》、《商业与心理》
、《培训研究》、《组织行为》等重要学术杂志的编审团成员；工业与组织心理学会会员 。曾获赫伯特·赫尼曼（Herbert G. Heneman）优秀教师奖，欧内斯特·麦考密克 (Ernest J. McCormick) 杰出职业贡献奖。

关于“如何理解"以人为本"的管理思想,在当今管理中如何运用?
”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了
，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！